MODELO DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL: BIOPLAST S.A

Actualmente trabajo en esta organización como Coordinadora de Producción.Es una organización que se fundamenta en el recurso humano como uno de sus valorares fundamentales; ya que  propone ideas de mejora y escucha las observaciones e ideas de sus colaboradores en cuanto al recurso humano y demás procesos.La Calidad como pilar de la organización requiere de gestión estratégica y mejora en procesos, actualmente se trabaja arduamente en la mejora y con los modelos actuales de gestión estudiados en este articulo es necesario implementarlos desde el cargo que desempeño actualmente que permite dirigir, organizar y liderar nuevas ideas y cambios en los procesos. Aprovechando al máximo la oportunidad que me genera la empresa para liderar un proceso fundamental de la compañía.

CONCLUSIONES

De acuerdo a los modelos de gestión de la actualidad es necesario generar ideas e implementar cambios en las organizaciones actuales donde estamos laborando; ya que si bien de alguna manera se implementan mejoras es necesario fortalecer algunos factores en la búsqueda del desarrollo organizacional y logro de objetivos.En la actualidad y la evolución tecnológica es necesario implementar mejoras e innovar constantemente independientemente de la organización donde nos encontremos la globalizacion y los estados cambiantes requieren innovación y mejoras continuas.

GESTIÓN ESTRATÉGICA

La Gestión Estratégica se conoce como el arte o ciencia de generar, formular,implementar y evaluar alternativas,proyectos y toma de decisiones de diferentes funcionalidades que permitan a las organizaciones alcanzar sus metas.

GESTIÓN POR PROCESOS

Basada en el cumplimiento de la misión y la visión de la organización desde la dirección. La implantación de la gestión de procesos se ha revelado como una de las herramientas de mejora de la gestión mas efectivas para todas las organizaciones.

Cualquier actividad, o conjunto de actividades relacionadas entre sí, que utiliza recursos y controles para transformar elementos de entrada  puede considerarse como un proceso.

La gestión por procesos es una manera de gestionar toda la organización, basándose en los procesos, orientado a generar un valor adicional sobre una entrada para conseguir un resultado.

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

• DEFINICIÓN: en general se considera que la competencia es un “saber hacer en contexto”; es decir, implica la construcción de un conocimiento que se referencia en la acción, quehacer o desempeño, y que se realiza en un entorno o contexto determinado. La anterior definición se podría ampliar de la siguiente manera: es un complejo de comportamientos que se desarrollan en un entorno específico y que tienen como fin el logro de un resultado eficiente y eficaz

• En este modelo se puede observar las dimensiones que constituyen las competencias.Las partes internas superpuestas buscan representar la totalidad del comportamiento. Se establece que como mínimo existen cuatro dimensiones que interactuan entre si, como se puede observar en la imagen.La primera hace referencia al conocimiento adquirido, lo que se ha podido construir y se puede relacionar con el pensamiento.La segunda trata los afectos,el sentir con dimensión sustancial en las emociones y sentimientos.La tercera se refiere específicamente al desempeño o acción del individuo; y finaliza con las preferencias que se van construyendo a través de la vida y nos caracterizan e identifican.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

La gestión del conocimiento nace del entorno cambiante de las nuevas tecnologías:

• A continuación se enumeran cuatro características gerenciales, que serian patrones básicos para que un gerente desarrolle un proceso de gestión exitoso: 

1. El reconocimiento de sí mismo y, a partir de esto, el constituirse en auto transformador del cambio. 
2. El reconocimiento del otro y, a partir de esto, el constituirse en facilitador del cambio del otro.
3. El reconocimiento del entorno o contexto y el constituirse en agente de su transformación.
4.  El desarrollo de competencias de alta calidad y actualidad.

• Estas características son esenciales para el desarrollo de la organización.

Desde la gerencia se deben construir estrategias que permitan encontrar las fortalezas y debilidades tanto propias como de su equipo y de esta manera direccionar las transformaciones; esto explicita el concepto de reconocimiento de si mismo,

  Gerencia Estratégica

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

• La gestión del talento humano se basa principalmente en el manejo afectivo de los potenciales que tienen las personas. Desde la dirección de talento humano el papel que se le pide a la gerencia adicional a sus actividades clásicas como la toma de decisiones y gestión, es adquirir conocimiento que permita detectar,apoyar,impulsar, poner a prueba e incentivar el talento de sus colaboradores y también el suyo propio, en la búsqueda de nuevas alternativas de cambio organizacional.

• El pensamiento gerencial debe incluir una visión sobre el valor del aprendizaje y desarrollo; con el fin de dar importancia a las organizaciones com ambientes de aprendizaje,con herramientas de adquisición y desarrollo de potenciales parea generar el cambio.

 “búsqueda de la globalidad o totalidad, a partir de la legitimización y el respeto a las diferencias o individualidades”

Introduccion

En la búsqueda de desarrollo organizacional basada en criterios de calidad,productividad eficiente,eficaz y efectiva,satisfacción compromiso y participación, se ha desarrollado el planteamiento de estrategias de gestión:

* Gestión estratégica y prospectiva

* Gestión por procesos

* Gestión del talento

* Gestión del conocimiento

* Gestión por competencias

• Con el fin de encontrar un mejor desarrollo y perspectiva organizacional.